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今後のNSCが目指すべき姿は、カメラ機能付き携帯電話に満足しなかったユーザーをターゲットにして、携帯性やデザインよりも、むしろ撮像性能や使いやすさといった、カメラ本来の機能を重視したものになるだろう。
一眼レフNSCが市場に現れた当初は、台数十万円と非常に高価であり、ユーザーは、プロかもしくは一部のアマチュアに限られていた。
しかし、Cが実売価格10万円以下の普及機を市場に投入し、NやKミノルタなどの大手カメラメーカーがそれに続いたため、普及機を中心とした一眼レフNSC市場が一気に拡大した。
しかし、市場は大きくなったものの、普及機を中心とした市場になってしまったため、一眼レフNSCもコンパクトNSCと同様に、価格下落が問題となっている。
今後は一眼レフNSCも利益率の低下と戦いながら、限られたユーザーを奪い合うことになるだろう。
とはいえ、一眼レフNSCはコンパクトNSCに比べて利益率が高く、今後もこの分野に参入、または強化を図ろうとするメーカーは続くと考えられる。
しかし、この市場に参入するためには、台数をかせぐことが重要であるため、普及機を作ることが必要条件である。
また、他社との差別化要因として重要なのが、かつての銀塩カメラから続くレンズのラインナップとそのユーザー、そしてブランドを持っていることである。
現在、一眼レフ市場で寡占状態を築こうとしているCやNも、これまでのNSCでは満足しなかった銀塩カメラユーザーを順調に取り込んでいる。
また、レンズ資産とブランドをあわせ持つ最後のメーカー、Kミノルタが普及機を投入したことにより、一眼レフNSC市場の競争はさらに激化している。
もはや、一眼レフNSCを持っているから利益が出る、という状況ではない。
これまで一眼レフNSCに参入したメーカー、または今後参入しようとするメーカーは、戦略を再考する必要がある。
具体的には、レンズのラインナップとそのユーザーとブランドを持っているメーカーとの提携、または買収も視野に入れて戦略を立てるべきであろう。
くNSCに対する市場ニーズの変化＞高画素化、小型化、薄型化競争が落ち着いたとはいえ、NSCの進歩はとどまるところを知らない。
次々と新しい機能や新商品が生まれ、ユーザーもこれまで第5章ハード市場241242の商品に満足していない状況を考えると、今後も商品サイクルは短いままで推移すると考えられる。
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